3月26日昨晚我们这边的，协丰司总运营经理钱海民在1楼研讨会室企业会议平板触屏议程了司202一一年度“双增两节”专题报告研讨会，就年初度“双增两节”行为具体情况规范和设计方案展开了布置部署安排，司与会员工行管员工及产线班组建设长參加了研讨会。

受全球新冠疫情影响，各类原辅材料价格不断上涨，导致生产产品成本不断升高。为应对竞争激烈的市场环境，进一步做好内部管控、深挖企业内部潜力，提升企业内生动能，钱海民亲自督办，成立“双增双节”活动小组，从材料领用的源头把控，规范领料手续，严把出库数量关，对生产各个环节加强监管、层层考核。 
会上，讨论了生产过程中监管的具体方案，质量管控和损耗统计的具体办法和流程，并制定了节约奖励，超损处罚的相关规定，确保本年度“双增双节”活动做到实处。全体参会人员积极献计献策，表示将从自身做起，严格按“双增双节”活动方案的要求，认真落实本职工作，加强生产管控，确保全员上下以节约为荣，浪费为耻，形成良好的企业氛围。

钱海民表示，2021年度“双增双节”是公司主抓的重点工作，全体员工都要坚定信念，加强自身管理，按方案要求落实工作中的每一个细节，特别是车间负责人要以身作则，同时做好车间宣传工作，加强车间生产的细节管理，确保此项工作取得实效。 （张俊华）